11月18日
Joost – next-generation TV
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TV's a fantastic thing, and we're on a mission to make it even better. We're combining the best things about television – great shows, great picture quality, something that everyone knows how to use – with the incredible power of the internet to bring people together and deliver entertainment on demand. In the process, we're creating a new way to watch TV that does something amazing for everyone involved.
What's Joost? It's free TV, with the choice to watch alone or with friends. Joost is packed with internet tools such as instant messaging and channel chat, allowing people to really share the TV experience. It's a completely secure platform for content owners that respects their rights, while protecting and enhancing their brands. And it's an incredibly flexible way for advertisers to reach a truly global audience, in ways that really work. Joost isn't just video on the internet – it's the next generation of television for viewers, content owners and advertisers everywhere.
Joost不单单界面设计非常有感觉，其流畅和高清的画面感觉很爽，并且与现有网络视频服务比较起来，其暂停和跳到进度条上的指定时间点都可以在瞬间完成，而不用等到像很多视频服务仍需要被动接受，或下载一段时间后才能拖动。据说现在已有250多个频道和超过15000多个节目。也许这种体验可以让我们已有的一些P2P TV汗颜，据说youtube最近就会搞定其高清视频服务，界时可以有得比较一番了，就现在的人气和积累的节目数量而言，youtube当然是首仁不让，资源固然重要，但最让人感觉不爽的就是，每次youtube中的节目速度就让我头疼！
关于互联网的TV服务，可以看看这篇文章介绍：
vvbox巨资“疯投”视频客户端业务：http://www.enet.com.cn/article/2007/1105/A20071105896035.shtml
Joost高层透露：视频质量成熟时将推浏览器版：http://it.sohu.com/20071022/n252772347.shtml
交互技术令电视广告再度走红：http://column.iresearch.cn/u/Gary_Stein/archives/2007/10627.shtml
如果想体验下一代TV，就去试试吧：http://www.joost.com/。关于Joost网上的邀请有很多，如果真找不到再找咱吧，呵呵！
--[墨西哥]伊格纳西奥.洛佩斯
饥肠辘辘的我匆匆进了一家餐厅。我找了一个安静的角落坐下来，希望利用这难得的几分钟便吃东西，边修改电脑系统中的一些错误，顺便规划一下我的休假旅行，我已经很久没休假了。
我点了一份烤鱼、一份沙拉和一杯橙汁。不管怎样，饿归饿，该节制还是要节制，对吧？
我打开笔记本电脑，这时身后一个小小的声音吓了我一跳：“先生，您有零钱吗？”
“我没有，小伙子。”
“我只想要点儿钱买个面包。”
“那好吧，我给你买个面包。”
我的电子邮箱里面有很多新邮件，我读着里面的内容，因为一些小笑话哈哈大笑……
“先生，给我要点儿黄油和奶酪吧，我想抹在面包上面吃。”
我这才发现小男孩还没有走开。
“好吧，我给你，但是之后你要让我工作，我很忙，好吗？”
我的午餐来了。我替小男孩叫了吃的，服务员问我要不要把小男孩赶出去，理智阻止了我。我对服务员说没关系，他可以留下来。
小男孩坐在了我的对面。他问我：“先生，你在干什么？”
“我在看电子邮件。”
“电子邮件是什么？”
“就是别人通过互联网发给我的电子信息（我知道他听不懂，但我希望能尽快摆脱这些问题），就像一封信，但是通过互联网发送的。”
“先生，您有互联网吗？”
“有，在今天的世界，它是很重要的。”
“什么是互联网？”
“是电脑上的一个地方，在那里，我们能够看东西，能听东西，包括新闻和音乐，能认识朋友，能看书写字，可以做梦，可以工作，可以学习。虚拟世界里什么都有。”
“什么是虚拟？”
我尽量用简单的语言来解释，我知道他听不懂多少，我只希望这之后他就能让我好好吃饭了。
“虚拟的东西就是我们想象出来的东西，使我们碰不到摸不着的，我们可以在那里梦想着很多我们想做的事情。我们可以相信我们的幻想，只要我们愿意，就可以改变这个世界。”
“多好啊，我喜欢！”
“孩子，你明白虚拟的意思？”
“是的，先生，我也生活在虚拟世界里。”
“你也有电脑？”我感到很诧异。
“不，但我的世界也是这样的，也是虚拟的。我妈妈整天都在外面，很晚才回来，我几乎看不到她。我要照顾每天总是哭个不停、总是要吃东西的弟弟，我给他水喝，骗他说那是汤。我姐姐也每天都出去，她说她是去卖身，但我不懂，因为她每天回来的时候身体都还在。我爸爸很早以前就进监狱了，但我总是想象着我们全家都在一起，在家里，有很多吃的，圣诞节也有很多玩具，我想象着自己每天上学，某一天能当上医生。这是虚拟的，先生，不是吗？”
我关掉了电脑，却没来得及阻止眼泪落到键盘上。我等着小男孩狼吞虎咽地吃完他的午餐，我付了款，又给了他点儿钱，他对我报以真诚的微笑，这样的笑容使我一生中难得一见的。他说：“谢谢先生，你真是个好人。”
这时，我真实地感受到，我们每天生活在荒唐的虚拟世界中，却没有意识到，围绕在我们身边的是真实而残酷的现实。
If we hold on together
--Diana Ross
Don't lose your way
When each passing day
You've come so far, don't throw it away
Live believing, dreams are for weaving
Wonders are waiting to start
Live your story
Faith, hope, and glory
Hold to the truth in your heart
If we hold on together
I know our dreams will never die
Dreams see us through to forever
Where clouds roll by for you and I
Souls and the wind must learn how to bend
Seek out a star, hold on to the end
Valley, mountain, there is a fountain
Washes our tears all away
Words are swaying, someone is praying
Please let us come home to stay
When we are out there in the dark
We'll dream about the sun
In the dark we'll feel the light
Warm our hearts, everyone
If we hold on together
I know our dreams will never die
Dreams see us through to forever
As high as souls can fly
The clouds roll by for you and I
如果我们携手前行
--Diana Ross
不要迷失了方向
日子一天天过去
事到如今你别再放弃
生活需要信念
梦想还要编织
奇迹出现要等待时机
记住你的坎坷
信念、希望、和荣耀
坚持你心中的真理
如果我们携手前行
我知道我们的梦不会破灭
梦想会陪伴我们直到永远
在那里由于你我乌云尽散
要学会伸屈振奋精神
为达目标请星星指引
高山深涧中还有清泉
把我们所有眼泪洗净
话语喁喁有人在祈祷
让我们起身踏上回程
当我们身处逆境四顾茫茫
那梦想就如同和煦的阳光
使我们黑暗中感受到光明
温暖着我们每个人的心房
如果我们携手前行
我知道我们的梦不会破灭
梦想会陪伴我们直到永远
当我们振奋精神展翅高飞
由于有你和我而乌云尽散
11月14日
CPI连续8月高位狂舞 加息随时袭来？...
央行"铁了心"控制通胀 本月加息几成定局...
专家：通货膨胀压力加大 最快本周可能加息...
本月加息已具备数据基础
什么是CPI？
CPI乃Consumer Price Index的缩写，即指消费者物价指数。CPI是反映与居民生活有关的产品及劳务价格统计出来的物价变动指标，通常作为观察通货膨胀水平的重要指标。
CPI包括哪些项目？
中国的CPI包括食品、烟酒及用品、家庭设备用品及维修服务、衣着、医疗保健及个人用品、交通及通讯、娱乐教育文化用品及服务、居住等八类，但近几年来民众消费所占比重最大、价格上涨最厉害的消费支出项目并没有包括在CPI中，如民众教育消费、医疗保险、住房消费等。但是国际上一般都不将房价计入CPI中。
CPI涨幅与经济有何关系？
如果CPI升幅过大，表明通胀已经成为经济不稳定因素，央行会有紧缩货币政策和财政政策的风险，从而造成经济前景不明朗。因此，该指数过高的升幅往往不被市场欢迎。例如，在过去12个月，消费者物价指数上升2.3％，那表示，生活成本比12个月前平均上升2.3％。当生活成本提高，你的金钱价值便随之下降。也就是说，一年前收到的一张100元纸币，今日只可以买到价值97.70元的货品及服务。
一般说来当CPI>3%的增幅时我们称为INFLATION，就是通货膨胀；而当CPI>5%的增幅时，我们把他称为SERIES INFLATION，就是严重的通货膨胀。
11月13日
生活中的经济学：通货膨胀下如何生活
从主食店买回来的馒头，还是一块钱四个，只是每个馒头现在越做越小了。难怪如此，因为粮价已涨起来，电价提高后，煤气和液化石油气变得更贵了；水价上调之后，就连园林局收的污水处理费也搭上了涨价的班车。原来五六十元一桶的花生油，现在居然标价一百多元！在超市收银台前的长队里，回望不远处食用油那些醒目的标价牌，我自言自语：大概十年之后，一桶油会卖到一千多块吧！旁边一位顾客闻听此话笑了起来，说到了那个时候，每个人的平均工资也会达到一万元。
持续多年疯涨的房价，还被小心翼翼地维持着稳步的增长。想当初，熬上个五六年，也许就可以得到不大不小的房子。现在拥有起码的居住条件，却要透支自己二三十年的热血青春……没错儿，这些都说明，人们正生活在通货膨胀之中。而在这种处境之下，我们更需要生存的智慧。
物价上涨考验货币政策的执行力
进入2007年后，中国的居民消费价格指数逐月升高，1月份是2．2％，2月份是2.7％，3月份达到了3．3％，4月份也达到了3．0％。两年多来首度攀升至3％以上。最近，美国、英国、爱尔兰等国的政府都提高了对通货膨胀的关注，有的国家也适时提高了基准利率。其实，采取的类似的措施并非出于偶然，而是许多国家已经形成广泛共识，那就是即使中等程度的通货膨胀率，对经济效率和增长也是有害的。为了实现其他的宏观经济目标，货币政策的制定者有必要把较低的、稳定的通货膨胀率设定为主要的长期目标。
最近，中央银行提高了存贷款利率和存款准备金率，但物价上涨的形势却依然如故。主管者也曾明确说，中国目前还不能实行通货膨胀目标制。在这样的背景下，人们难免会疑窦丛生，在未来六个月里，物价上涨的趋势还会继续发展吗？在通货膨胀下求生存，政府、企业、个人都需要做些什么？
根据目前的经济运行格局看，物价上涨的趋势仍会持续下去。中国对美国和欧盟的贸易顺差日益扩大，大量资金流入中国，这使中国的贷款和投资仍在快速增长。5月中旬，国务院总理在参加2007年非洲开发银行集团理事会年会时承认，当前中国存在国际收支不平衡加剧、外汇储备增长加快、资金流动性过剩的问题。中国政府正在采取综合措施积极解决这些问题，包括加大金融改革和调控力度，运用多种金融工具合理控制货币信贷总量。笔者不难预见，央行会继续对物价上涨和资产价格泡沫保持冷静的态度，并可能适时出台某些微调措施，以抑制商业银行流动性过剩造成的不良影响。
对通货膨胀不可掉以轻心
从国际的经验和教训来看，增长的机遇总是和危机的潜在威胁相伴而生。但一般而言，在现阶段，经济增长不会是太大的问题。在我们的经济肌体中，从小到大，从下到上，从计划经济时期到转型阶段，规模扩张和投资膨胀的冲动真可谓一以贯之，存在始终。正如有的观察家指出的那样，“中国就像是骑在自行车上的一头巨象，它不得不保持高速行驶，否则就会栽跟头摔下来。”改革“急不得”，快了不行；增长要努力“大踏步”、“上台阶”，慢了不行。这正是眼下我们这个东方经济巨人的现实写照。
货币政策需要时刻注意的反而是另一个问题，那就是汇率目标有可能替代或僭越了稳定一般物价水平的目标，左右了中央银行的工作方向。虽然保持人民币汇率的稳定曾经帮助中国成功地避免了东南亚金融危机的影响，但十年之后的今天，中国在国际经济体系中的介入程度已今非昔比。虽然人民币汇率形成机制已有所调整，但在开放经济的条件下，过分倚重外经、外贸、外资和外需，产业部门以加工工业和房地产业为龙头老大，并且它们在公共决策过程中的影响力无限制地扩大，银行系统内在的脆弱性有增无减，这些因素都会使中央银行在多项货币政策目标之间的活动空间越来越狭窄。而且，由于汇率目标一般无法解决保持价格稳定的问题，在国际经济格局失衡的条件下，存在较多贸易盈余的国家在控制资本项目的同时，必然会形成过度扩张的货币供应局面，从而造成通货膨胀恐惧，国内通胀预期由此不断加剧。
在这种情况下，中央银行必然会进一步密切关注消费者物价指数、生产者物价指数和资产价格的情况。从近几年的政策实践来看，中央银行对国内经济形势的判断通常是非常准确的，而且其政策立场从来都不是讳疾忌医。只是有关政策措施的出台，似乎是受制于货币政策传导渠道的不完善，而表现得稍稍迟缓和过于温和，其效果也会大打折扣。由此推测，今年中国通货膨胀的形势恐怕是比较严峻的。
通货膨胀下的生存智慧
在通货膨胀形势下，若银行利率受到较为严格的管制，不能随市场利率水平灵活适时地予以调整，企业就会倾向于过度负债。通胀会导致债权缩水，因而总是有利于欠债的一方。在这种情况下，提高财务杠杆率，扩大负债经营规模，对企业显然是有利的。在这种情况下，欠债的一方也更有动力拖欠债务。在极端的情况下，企业购进原材料放在那里，过一段时间之后，仅仅因为原材料价格的上涨，转手倒卖掉就足以获得可观的利润。企业倾向于以远远高于通货膨胀预期的幅度，调高产品和服务的报价，同时，会有更强劲的动力采取预收货款的方式来销售产品。在房地产业界，类似的情况屡见不鲜，几乎已经成为行业惯例了。当然，企业管理者将不得不面对员工要求上调工资和增加奖金的压力，增加薪资的激励效果也会因为通胀预期的加剧而显得微不足道。在市场化的条件下，企业不得不适应经营成本特别是资金成本和原材料价格的上涨；即便是利率没有完成市场化，因为通胀加剧，利率上调的风险也始终是存在的。
作为普通的个人——居于人类生态系统末端的一个环节，如何避免因通货膨胀而受到损害？假如你只能被动地接受别人开出的价格，那就只好向那位主食店主学习，四个馒头仍卖一块钱，但要把馒头往小了做。假如拥有足够的谈判能力，你必须坚持调高自己的劳务报酬的报价，最好是要求预支薪酬。比如，购买房屋则最好是不贷款或尽量少贷款。从银行抵押贷款的购房者，应尽可能地提前还贷。这主要还是出于利率风险的考量。虽说通胀可能有利于欠债方，但在变动利率的条件下，贷款买房自住者并非处于有利地位。除非你是职业炒房的人，既借助了银行贷款的有利条件，又看准了时机，并在资产价格泡沫破裂之前，能够把所有加息成本统统转嫁给下家儿。
一般来说，在通胀的阴影下，拥有实物总是优于拥有货币，所以，在签订劳务合同时，只要可能，应尽量以实物计酬，或是像抽税那样，按率计酬或分成计酬，从而把通货膨胀造成的损失降到最低水平。比如说，建筑材料供货商或承建商直接要求开发商付给若干套商品房，以充抵货款或劳务报酬。把自己的地租给别人种的，可要求秋后交来“两百石小米”。作者在结算稿酬时，甭约定每千字给多少钱，而是干脆要求出版社付给相当于八百本或一千本书码洋的报酬。包括日渐稀少、濒临灭绝的重义轻利的谦谦君子在内，每个人都得努力把自己锻造成斤斤相争的理财好手！
对比传统瀑布和迭代化开发，我们一般都会发现瀑布模型的确是难于控制项目中的风险的，因为每一个阶段都是假定于上一个阶段的完美，至少应盖是详细完整的交互，但现实情况中是这样的吗？当然很难做到这样。而迭代则可以将大问题随着每个迭代过程的进化分解成多个小问题，并解决掉，而不像传统瀑布那样最后出了大问题而导致整个项目可能死掉。所以从这个意义上来讲，迭代这种方法本身就是针对风险的有效控制方式。
但迭代是难于实践的，为何？我们也可以来看一下传统瀑布，传统瀑布让组织结构可以按部就班的推进工作，大多数的企业管理者和项目管理者都认为这样的事情更容易管理，并且可以简化组织结构的交互行为，避免过多的沟通成本。所以反观迭代开发，则可以看到，至少应该让项目管理者、项目经理意识到应该有一种不同的观点，所以我认为迭代开发的管理要求更高，并且要求项目经理、QA人员、开发人员都从不同的角度提高管理方式，活用项目中的管理方法，不能死板，否则在规避风险的同时，就会造成更大的时间风险。
RUP将整个项目管理采用了2维的方式进行描述，也同样说明了和加强我们对于迭代开发方法的多维度管理与控制的理解。RUP从阶段上将项目分为：先启、精化、构建、产品化。
迭代计划是根据风险驱动的，每一次的迭代都基于上一次的结果分析；第一次的迭代目标则是开发一个系统核心的原型，如果结构是最大的目标则第一次就必须满足它，否则一般都在第一次迭代中满足性能需求指标。每次迭代的结果都必须要进行评估，由其来决定下一阶段工作的，而且实际情况下每次迭代都很难完成即定目标，所以每次都会解决一些上次留下的问题，但问题和风险会逐步减少，并经过多个阶段后，就会逐渐形成产品。
再次强调，在RUP中，强调每次迭代会走过所有的规程（discipline）/我想可以从这个要求上理解：迭代并不是指随意，迭代也不是意为着加快开发，迭代只是一个开发模式，一种更好的规避风险的方法/，只不过每次迭代都会在每个流程中有所偏重，而且每次迭代都会产生一个可运行的结果。对比瀑布，其实每次迭代都是一个小的瀑布，所以瀑布本身是具有其价值的，只不过需要解决大项目和系统时，需要更为细化的，有限时间的，可验证的，完整的去解决问题。
RUP为何强调架构呢？因为RUP定义了第一次迭代需要解决的问题与目标，并且如果要想在进行迭代，就必须有基础，而基础来源于什么呢？一般认为，一个产品的技术与业务结构形态其实就是一个基础，在软件中我们将其定义成了软件架构。而一般来说，基础软件架构也是需要迭代+原型的方式加以验证的规避风险的。就因为它很重要，所以在初期构建它是必须加以重视，因为他是后续迭代的基础，因为我们在采用迭代时就意味着希望将风险提前解决，而不像瀑布一样在最后集成时无法进行，出现问题使得项目死掉。当然，并不是说构建不重要，其实不管如何进行，构建在软件阶段中占用的时间比都是很长的，而且这段时期更能主动发现问题。
班车上的时间的确长，在失去与人无聊的争论的兴趣后，阅读报纸逐渐形成了我利用这段时间的一个习惯了。今天看到《参考消息》中也摘录了一篇关于蜜蜂与苍蝇的短文，这个故事也经常被大家引用和思考。
如果将一只蜜蜂和一只苍蝇放进一个玻璃瓶中，然后将玻璃瓶平放，瓶底朝向较光的窗口，再打开瓶盖。你猜会怎样呢？何者会逃出生外面呢？实验证明，勤劳的蜜蜂会不断地在瓶底找出口，直至力竭而死，而苍蝇却可以在不到两分钟的时间内，从玻璃瓶口逃出。随机智慧战胜传统教条。蜜蜂之死，是因为被传统智能和逻辑所误。 他们以为，「密室」的出口必然是在光线最明亮的地方，因此只管拚命撞向瓶底，重复这种牠们认为合乎逻辑的行动。对牠们来说，自然界并无玻璃这种不能穿透的透明物体，因此牠们的智力愈高，愈重视逻辑和经验，这种奇怪的障碍物就愈发不可理解。相反，智力较低的苍蝇对逻辑毫不在意，只管四下乱飞，却误打误撞地找到了出口，构成了一个智者消亡、头脑简单者却得救的警世故事。这不单是一个寓言，而是美国一个著名的组织行为学者卡尔伟克的实验，他总结这个实验的教训时指出，冒险、试错、即兴发挥、随机应变以及迂回前进，都有助应付瞬息万变的世情。这样的问题之所以紧迫，是因为模糊和不确定性，已成为当今企业管理的难题，面对复杂的世界，我们需要的是随机性的智慧，而不是教条式的智慧。
11月12日
在阅读RUP的过程中，以下这些观点和概念是帮助我们正确理解和运用迭代项目开发的一些基础。
何为迭代？
开发迭代是至少通过以下所有规程的完整过程：需求、分析与设计、实施和测试。在RUP中强调每个迭代的过程是一个完整的过程。迭代是产生产品发行版本，而集成是产生多个工作版本，所以也许一个集成产生的工作版本会是产品发行版本，但它们是的确有重大区别的。不同之处在于所要求的计划和所执行评估的正式程度。每天构造工作版本在某些项目中可能是适合且方便的，但它们不能代表 RUP 定义的迭代 － 除了可能有极小的一个人的项目。即使对于小型的多人项目（例如，五个人建立 10000 行代码），也很难在少于一周的时间内实现迭代。RUP 中的每个阶段可进一步分解成迭代。
发行版本？
发行版可分为内部发行版、外部发行版。内部版仅由开发组织使用，即是一个里程碑，也可作为演示之用，外部则用于交付用户。发行版不必完整，可是全过程中的阶段成果，但对于工程度量非常有用。发行版充当强制的功能，它迫使开发团队定期结束任务，从而避免“完成了 90%，还剩下 90%”这种情形的出现。风险的分而治之：迭代和发行版可随时间的推移而更好利用团队中的各种专业人员：设计人员、测试人员、编写人员等。定期发行版可使您分解集成和测试问题并将这些问题分散到各开发周期中。这些问题通常会破坏大型项目，因为所有问题都是在单个大规模集成步骤中同时发现的，并且发生在周期快结束时，这时一个问题就会终止整个团队。
迭代模式？
演进方式、递增交付、重要设计，如何运用多种迭代模式？实际上，很少有项目严格遵循一个策略。您通常会最终使用混合的策略，开始时的某个演进策略、构建时的某个递增策略和多个交付策略。分阶段迭代模型的好处在于它可使您适应混合方法，只需增加特定阶段中的迭代长度和个数：
- 对于复杂或不熟悉的问题领域，很大程度上存在着探索：增加精化阶段中的迭代数量及其长度。
- 对于更复杂的开发问题，将设计转换成代码很复杂：增加构造阶段中的迭代数量及其长度。
- 在一系列递增式发行版中交付软件：增加移交阶段中的迭代数量及其长度。
11月8日
每个人都在生活与工作中找寻自己，几乎很多的人都在埋怨现有的工作不适合自己。我经常听到人们都在向旁边的人抱怨，我不想要这样的工作，我应该属于什么样的几何！但真有机会摆在他们的面前时，他们几乎都一致退缩。此时我们才知道，改变一种现有的环境，即便是你认为不满意的环境，都需要付出代价和勇气！为什么有那么多的雇员，而不是那么多的雇主，我想应该也有同理。雇主会承担更多的变化与失败，但雇员不是，他们只需要做好自己本份内的事就应该是称职的雇员了。虽然，现在有很多管理与励志类书籍都在强调一个观念，那就是把工作用创业的方式来对待。但我想，这的确是不太现实的，即然成为雇员，那就表明你所雇佣的职员有一种需要稳定的性格，而且如果你是老板，也许一方面希望你的雇员积极、主动去完成事情，但同时你也希望他们听从公司的安排与所做的事情，遵循公司的方法与规范，所以一般也会存在一些条条框框。所以，何以让他们发挥本我，也是管理中在长期探讨的一个度的问题。
当然，如果你认为自己不是那种拥有有满足，追求稳定为目标的人，那也许你也应该考虑你的职业规划是否适合自己了？在去做事情之前，可以规划和计话，但不要想和对自己说出太多的藉口，这是让人保持和不敢迈出第一步的关键所在！
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